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项目管理学习笔记之八风险管理过程总结
阅读量:2393 次
发布时间:2019-05-10

本文共 790 字,大约阅读时间需要 2 分钟。

 

领域

管理过程

输入

输出

技术/工具/方法

 

 

 

 

 

 

 

 

(

Project

Risk

Management

)

风险管理计划编制

(Risk Managemen

 Planning)

项目章程

项目范围说明书

项目管理计划

组织过程资产

环境和组织因素

风险管理计划

规划会议

风险识别

(RIsk Identification)

项目章程

项目范围说明书

风险管理计划

组织过程资产

环境和组织因素

风险记录

项目管理计划(更新)

文档评审

信息收集技术(头脑风暴法、Delphi法、访谈法、SWOT分析)

检查表

假设分析

图解技术(因果图、流程图、影响图)

风险定性分析

(Qualitative Risk Analysis)

风险管理计划

组织过程资产

工作绩效信息

项目范围说明书

风险记录

风险记录(更新)

风险概率及影响评估

概率及影响矩阵

风险数据质量评估

风险种类

风险紧急度评估

风险定量分析

(Quantative Risk Analysis)

风险管理计划

组织过程资产

风险记录

风险记录(更新)

数据收集和表示技术(风险信息访谈、概率分布、专家判断)

定量风险分析和建模技术(灵敏度分析、期望货币价值分析(EMV)、决策树分析、建模和仿真)

风险应对计划编制

(Risk Response Planning)

风险管理计划

风险记录

风险记录(更新)

与风险相关的合同协议

负面风险(威胁)的应对策略

正向风险(机会)的应对策略

同时适用威胁和机会的应对策略

应急响应策略

风险监控

(Risk Monitoring and Contrl)

风险管理计划

风险记录

工作绩效信息

批准的变更请求

建议的纠正措施

变更申请

风险记录(更新)

组织过程资产(更新)

风险评估

风险审计和定期的风险评估

差异和趋势分析

技术的绩效评估

预留管理

权变措施

转载地址:http://ckrab.baihongyu.com/

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